魏建軍自省，布魯姆學習：車市話語權正在易主

2026/3/23 15:11:45

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“我們與歐美日韓的差距依然非常大。”長城汽車董事長魏建軍在今年的一次內(nèi)部會議上，潑出了一盆清醒的冷水。沒過多長時間，大眾汽車集團CEO奧利弗·布魯姆，向外界傳遞了另一個信號：“我們必須向中國學習嚴謹有序的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、高度的紀律性與執(zhí)行力。”

一邊是中國領軍車企掌門人的冷靜自省，另一邊是歐洲最大汽車集團掌舵者的謙虛態(tài)度。兩種表態(tài)截然不同，卻幾乎在同一個時間出現(xiàn)，極具話題討論度。他們共同揭開了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型期最真實的剖面。一邊是利潤、品牌和全球運營體系的百年壁壘，另一邊是電動化浪潮下催生的全新競爭維度。

并非誰對誰錯的判斷題，而是新舊兩種產(chǎn)業(yè)邏輯的正面碰撞。

兩個大佬，兩段對話

魏建軍在長城內(nèi)部的發(fā)言，他口中的差距，說的可不是座艙大屏、零百加速這些能直觀展示的表面配置，而是供應鏈的抗風險韌性和全生命周期的成本管控能力。

最有說服力的莫過于利潤數(shù)據(jù)：2025財年，豐田汽車一家的凈利潤，就遠超中國18家上市乘用車企業(yè)的總和，中國汽車全行業(yè)4.1%的利潤率，更是已經(jīng)跌到了塵埃。更核心的差距藏在用戶信任里，魏建軍特意提及豐田頻繁召回卻仍能收獲用戶認可，本質(zhì)上是跨國巨頭歷經(jīng)幾十年沉淀，擁有完善的研發(fā)-制造-供應鏈-質(zhì)量-服務全鏈路無短板體系，這正是中國車企最欠缺的軟實力。魏建軍雖然對中國汽車“潑冷水”，并不是否定中國車企在新能源領域上的領先，而是警惕行業(yè)狂歡下的浮躁，提醒同行莫把智能化的單點突破，誤當作整體實力的全面超越。

與魏建軍的向內(nèi)自省形成反差的，是大眾CEO布魯姆的向外學習。布魯姆有這樣的表態(tài)，是因為大眾汽車深陷轉(zhuǎn)型泥沼，2025年營業(yè)利潤面臨壓力、計劃在德國裁員5萬人。其在中國市場的表現(xiàn)也沒有達到預期，2025年，大眾汽車集團在中國市場累計交付約269萬輛汽車，同比下滑8%，全球占比降至30%左右，較上年的32%進一步收縮，直觀反映出其在中國市場的競爭力下滑態(tài)勢。

面對這樣的形勢，這個歐洲汽車巨頭不得不放下身段。布魯姆想學的，不是三電技術，也不是智駕智艙技術，而是創(chuàng)新節(jié)奏、成本控制與生態(tài)整合的新玩法。

魏建軍潑冷水，說明了中國車企需要補齊傳統(tǒng)工程、品牌價值的短板；布魯姆的學習，標志全球汽車產(chǎn)業(yè)舊的產(chǎn)業(yè)關系正在重建，中國已成為創(chuàng)新策源地。中國車企的自省與跨國巨頭的突圍，正在共同重構全球汽車產(chǎn)業(yè)的競爭規(guī)則。

揭開車市“雙軌”真相

魏建軍與布魯姆的隔空對話，也預示著全球汽車邁入“新舊雙軌”的競爭時代。兩條軌道并行向前，沒有絕對的優(yōu)劣，只有不同生存邏輯的碰撞與交融，舊體系的韌性與新秩序的鋒芒，正在重塑全球汽車產(chǎn)業(yè)的格局。

有意思的是，兩條軌道上的玩家，都在彼此的領域里感到焦慮。

舊軌之上，歐美日韓車企沉淀幾十年的護城河是品牌溢價以及全鏈路的體系能力。這是中國車企短期內(nèi)難以逾越的鴻溝；新軌之中，比拼的是電子電氣架構的迭代速度、軟件定義汽車的能力，問界、小米等中國新勢力品牌快速推進的執(zhí)行效率，正是深陷轉(zhuǎn)型困境的布魯姆最迫切想要借鑒的精髓。

競爭早已跳出單一的產(chǎn)品對抗，升維成體系與模式的較量。大眾、Stellantis主動牽手小鵬、零跑。都說這是“技術換市場”的反向合資，彌補自身迭代短板的無奈之舉，是一種被迫營業(yè)。實際上這是新舊體系融合的必然選擇，雙方都需要合作來取長補短，因為中國品牌也需要跨國車企的能力支持。

從話語權轉(zhuǎn)移這個角度來說，確實是中國車企占了上風。此前的合資時代，外方對于技術話語權處于絕對壟斷狀態(tài)。從一張張帶有防復制標記的圖紙，到精確到螺絲扭矩的工藝文件。中方工程師往往只能接觸到“需要知道”的部分，其他的數(shù)據(jù)和資料被嚴格封鎖。哪怕是優(yōu)化一個本地化適配的零件，都可能面臨冗長的審批甚至直接否決。